第 63 本《埃隆·马斯克传》
简介
著名传记作家艾萨克森以近距离的观察视角，揭开了如今全球引人注目、富有争议性的创新企业家的神秘面纱：他善于突破常规，引领全球进入电动汽车时代、私人太空探索时代和人工智能时代，还将推特收入囊中。
埃隆·马斯克小时候在南非生活，那时他经常遭受校园欺凌，但同父亲给他造成的情感创伤相比，这些伤痛都微不足道。他的童年浸透了人性，这将他塑造为一个坚强而又脆弱的男孩，他对风险的容忍度极高，渴望营造出富有戏剧性的生活，让人类文明成为星际文明是他的宏大目标。
2008 年，SpaceX 的火箭在前三次发射过程中接连爆炸，特斯拉也即将破产，这是他生命中地狱般的至暗时期。在飓风来临时，他是最兴奋的人之一。动荡的环境和剧烈的冲突对他有着莫大的吸引力，有时他甚至渴望这些东西，无论是在工作中，还是在他努力维持却未能持久的恋爱关系中。每当面临艰巨的挑战，紧张感常常让他夜不能寐，甚至呕吐不止，但这些都是他赖以为生的养分。
2022 年年初，也就是在 SpaceX 成功发射了 31 颗卫星、特斯拉卖出了近 100 万辆汽车、埃隆成为地球上最富有的人一年后，对于自己一再挑起戏剧性冲突的背后动机，他略带感伤地谈起了他的反思。
他说：“我需要改变我的思维模式，不能一直处于危机战备状态，我这种状态已经持续了大概 14 年，或者说我人生的大部分时间。”这更像是一个自怨自艾的评价，而不是在表达新年新气象的决心。他一边做出了这些反思和保证，一边还在秘密买入推特的股票。
两年来，艾萨克森形影不离地跟访马斯克，参加他大大小小的会议，与他一起走访工厂，深度采访了他本人，以及他的家人、朋友、同事、前妻和对手。艾萨克森揭开了马斯克内幕故事的面纱，其中有荡气回肠的胜利，也有跌宕起伏的乱局，令人拍案称奇。这些故事回答了这样一个问题：那个在马斯克心底驱使着他的恶魔，是不是也是推动创新与进步所必需的呢？
阅读笔记
《埃隆·马斯克传》
沃尔特·艾萨克森 226个笔记
点评
◆ 2024/11/03 认为好看
这本书更像是马斯克的创业史，他是六家公司：特斯拉、SpaceX 及其星链部门、推特、Boring Company、Neuralink 和 X.AI 的掌舵者。主要围绕他从零到一实现自己的商业帝国和宇宙梦想，不可否认，他所做的成就，可以改变、影响我们的生活，甚至是改写全人类历史。也许他胆大包天，天马行空，狂妄到仅凭自己一己之力就可以改变世界，但他确实做到了，至少我认为是的，只是时间问题，正如乔布斯所说过的：“只有疯狂到认为自己可以改变世界的人才能改变世界。”
书中对于他那少时在南非、家庭、丰富的情感史，还有他性格、以及管理企业的风格，有些我也不敢苟同，难以恭维，不喜欢这样做事风格，也可能理解不了他所处的位置和面临的抉择吧。反而从他一步一步打造的这六个公司过程中学到了很多人生经验，还有一种无与伦比的企业家精神。从一开始想着重新发明电动车，还要用火箭飞船把人类送上火星开始，他就注定要改变人类世界。但过程相当艰辛，基本跟很多公司一样，创业初期都是艰难的，天将降大任于斯人也吧，经历晚上睡办公室、写代码写到精疲力尽的时候，特斯拉有过濒临破产，最可怕的是火箭发射多次失败等等，但最终也都苦尽甘来吧，成为世界首富。最近刚看了特斯拉无人出租车发布会和 SpaceX “北极星·黎明”载人航天发射升空，特别惊艳和骄傲，这个是人类文明与科技的进步。难怪前谷歌CEO 拉里·佩奇会这样说：“如果自己死了，他宁愿将数十亿财产捐给像伊隆·马斯克这样的资本家来改变世界，也不愿将钱捐给慈善组织。”
他跟乔布斯的既有相似之处，又有不同的处事风格。相同之处，性格上，一是严苛的独裁风格，不在乎工作上冒犯谁、吓到谁；二是极具冒险家精神的人，敢于挑战、突破、超越人事物；做事上，一是都喜欢雷厉风行，敢闯敢拼；二是对下属或身边的人都苛刻，布置的任务都不可能完成，但最终又实现了。三是都是工作狂，甚至有点偏执，认定的事一定要做成。不同之处在于，同样是工作，马斯克可以放眼全人类来创造，而乔布斯在于产品的追求完美，同样具有工匠精神，都有强迫症做事，不达目的誓不罢休，但是不同的格局思维吧，马斯克偏创造新事物，乔布斯偏工程领域发明等等，还有其他性格和工作方式的异同吧。最重要的事，他们俩都有强烈的使命感，马斯克有着让地球上的生命可持续发展、让人类成为航天物种的使命感。乔布斯则将自己的想象力注入技术与商业之中，创造了许多革命性的产品。都是令人敬佩的伟大英雄
总的来说，作为一个程序员，刚入行的时候，以为代码之间就可以改变世界，就是自己创造的世界的主宰，也许年少轻狂吧，哈哈哈😄。不过，梦想还是要有的，万一实现了，就真的是改变世界了，正如作者所说：“有时候，伟大的创新者就是与风险共舞的孩子，他们拒绝被规训。他们可能草率鲁莽，处事尴尬，有时甚至引发危机，但或许他们也很疯狂——疯狂到认为自己真的可以改变世界。”
也许，我们该为自己疯狂一次了，当然不是为了改变世界，如果可以就更好了呢😊
文前
◆ 我重新发明了电动车，我要用火箭飞船把人类送上火星。 可我要是个冷静、随和的普通人， 你们觉得我还能做到这些吗？ ——埃隆·马斯克——
◆ 只有疯狂到认为自己可以改变世界的人才能改变世界。 ——史蒂夫·乔布斯——
序章 火之缪斯
◆ 对他来说，共情能力不是与生俱来的东西，他没有取悦别人的欲望，也没有这种本能。
◆ 2024/09/19发表想法
原生家庭的影响，可能需要一生去治愈
原文：但同他的父亲埃罗尔·马斯克给他造成的情感创伤相比，这些伤痛都微不足道。
◆ 金博尔说：“我父亲情绪失控了，可以说是勃然大怒，类似的场景我们见得太多了。他对我们哥俩毫无同情心。”
◆ 埃隆后来也把同样严苛的独裁风格搬到了自己同他人的关系中。
◆ 有人曾说，每个男人的一生都在努力满足父亲的期望，或者弥补父亲犯下的错误
◆ 有一种狂热掩盖了他的笨拙，而这种笨拙又紧紧包裹住他的狂热。
◆ 但随着我跟他打交道越来越多，我越来越相信使命感是推着他前进的动力之一。当其他企业家还在努力形成世界观时，他已经形成了宇宙观。
◆ 如果他能更放松一点儿，更可亲一点儿，他还会是那个要把我们送上火星、送往电动车未来世界的人吗？
01 冒险家
◆ 埃隆·马斯克热爱冒险的基因来自他的家族。
◆ 这家人的座右铭是：冒险而审慎地生活。
03 与父亲一起生活 比勒陀利亚，20世纪80年代
◆ “我父亲很孤独，可以说非常孤独，我觉得我应该陪陪他，”
◆ “埃隆为什么要去和一个只会制造痛苦的男人生活在一起？”40年后，梅耶这样问道，“埃隆为什么不选择待在一个幸福的家里呢？”她停顿了片刻，说：“可能他就是这样的人吧。”
04 探索者 比勒陀利亚，20世纪80年代
◆ 他很早就开始相信，科学可以解释事物的原理，所以没必要提出造物主或神灵的概念来干预我们的生活。
◆ 一个书虫的自我修养是通过阅读来解决问题。起初，他犯了青春期焦虑的典型错误——阅读存在主义哲学家的作品，比如尼采、海德格尔和叔本华。这让埃隆的困惑变成了绝望。他说：“我不建议青少年阅读尼采。”
05 逃逸速度 离开南非，1989年
◆ “你几个月后就会回来的，”埃隆说他父亲当时轻蔑地对他说，“你永远不会成功的。”
06 加拿大 1989年
◆ 起初，他们住在一个一居室的公寓里，托斯卡和母亲共用一张床，埃隆则睡在沙发上。生活很拮据，梅耶记得有一次她打翻了牛奶，然后就哭了，因为没钱再买一瓶。
09 到西部去 硅谷，1994—1995年
◆ 我想了想什么东西能真正影响人类社会，想出来三个：互联网、可持续能源和太空旅行。
◆ 互联网革命，你这一生只能遇到一次，所以要趁热打铁。你如果还喜欢念书，以后有的是机会去读研究生。
10 Zip2 帕洛阿尔托，1995—1999年
◆ 世界上一些最好的创意，其实是两个已有创意的结合。
◆ 2024/09/27发表想法
这样近乎疯狂做事的人太少了，让我想起了乔布斯在《Think Different》里说的话：他们用与众不同的眼光看待事物， 他们不喜欢墨守成规，他们也不愿安于现状。你可以赞美他们，引用他们，反对他们，质疑他们，颂扬或是诋毁他们，但唯独不能漠视他们
原文：埃隆还是很多个晚上都睡在办公室里。当他写代码写到筋疲力尽时，他就蜷缩在桌子底下睡觉。
◆ 从职业生涯的一开始，马斯克就是一个苛刻的管理者，瞧不起“要在工作和生活中找到一种平衡状态”的价值观
◆ 像史蒂夫·乔布斯一样，马斯克真的不在乎是不是在工作中冒犯了谁、吓到了谁，只要能推动他们完成任务——那些他们认为不可能完成的任务就行。
◆ 真正做产品的人都有强迫症，一定要把东西直接卖给消费者，不让中间商在里面搅和，马斯克就是这样的人。
◆ 那么他的价值观是不是真的变了呢？财富让他在满足欲望和冲动时受到的约束更少，这确实让人难以恭维。但他在事业中认真投入的状态，那种强烈的使命感和强大的自驱力一如既往。
◆ “但我在2000年遇到的马斯克充满了生活情趣，他太讨人喜欢了，即便有些浮夸，你也没法嘲笑他。他宠辱不惊的样子一如今日，而他那时候还很松弛，心态开放，富有魅力，谈吐风趣。”
11 贾丝廷 帕洛阿尔托，20世纪90年代
◆ ：“对我来说，真正的回报是创造了一家公司的那种满足感。”
12 X.com 帕洛阿尔托，1999—2000年
◆ 他在深夜疯狂写代码，在白天又表现得粗鲁、不合群
13 反抗者联盟 PayPal,2000年9月
◆ 他刚出发，列夫琴就打电话给蒂尔，问他愿不愿意回来担任首席执行官，至少临时撑撑场子。蒂尔答应以后，反抗者联盟一致同意联手对抗董事会，并鼓动其他员工签署一份支持他们共同事业的请愿书。
◆ 当时他问马斯克，他和其他人是不是应该集体辞职以示抗议，马斯克说不要。“公司是我的孩子，我就像‘所罗门智断亲子案’中不忍心将孩子劈成两半的母亲一样，我情愿放手，这样孩子才能活下来。”
◆ 2024/10/01发表想法
让我想起了乔布斯，历史总是惊人的相似
原文：三年来，马斯克第二次被人赶出公司。他是一个目光远大的人，但他不善于与人打交道。
◆ 三年来，马斯克第二次被人赶出公司。他是一个目光远大的人，但他不善于与人打交道。
◆ 他就喜欢扩大风险，破釜沉舟，让大家无路可退
◆ “这就是推特未来可能要完成的使命。”他说，“你如果把社交网络和支付平台结合起来，就能创造出我心目中X.com应该成为的样子。”
14 火星 SpaceX,2001年
◆ 2024/10/01发表想法
“这世界上一直存在一条路，让我们的能力从平庸到杰出，这条路漫长而艰辛，只有少数人愿意走下去，所以，优秀的人永远是少数。”
原文：埃隆是以使命为先导，过后再想办法填补财务方面的空缺，让项目在财务上变得可持续。”他说，“埃隆是在使命感的驱动下顺势而为，先行好事，后问前程。”
◆ 埃隆是以使命为先导，过后再想办法填补财务方面的空缺，让项目在财务上变得可持续。”他说，“埃隆是在使命感的驱动下顺势而为，先行好事，后问前程。”
◆ 第一，他发现技术进步并不是必然的，戳穿这一点既令人感到惊讶，也让人心生恐惧——技术可能停滞，也可能倒退。
◆ 从数学上看，存在其他文明似乎是合乎逻辑的，但由于缺乏证据，一种令人不安的可能性大大增加——地球上的人类可能是唯一的生命意识范本。
◆ 马斯克说，“如果我们能到达其他星球，相比于小行星撞击地球或人类文明自毁可能带来的严重后果，人类意识可能延续的时间将会大大变长。”
◆ 马斯克说：“美国实际上是一片淬炼出了人类探索精神的高地，这是一片冒险者的土地。”
◆ 2024/10/01发表想法
很佩服他，不甘于现状，总能找到自己追求的东西。既“一个人生命中的最大幸运，莫过于在他的人生中途，即在他年富力强时发现了自己的人生使命。”
原文：他认为，人生在世不能只是为了解决问题，人必须追求伟大的梦想。“那个值得追求的东西，是能让我们从睡梦中醒来去迎接崭新一天的东西。”
◆ 他认为，人生在世不能只是为了解决问题，人必须追求伟大的梦想。“那个值得追求的东西，是能让我们从睡梦中醒来去迎接崭新一天的东西。”
◆ 真正的里程碑屈指可数：单细胞生命出现，多细胞生命出现，植物和动物的分化，生命从海洋走向陆地，哺乳动物出现，意识出现。”他说，“在这个尺度上，下一个重大进展是显而易见的：使地球生命成为多行星生命。
◆ 正如马克斯·列夫琴所言：“埃隆最了不起的一点就是能把他自己的愿景当作上苍的旨意。”
◆ 2024/10/01发表想法
毫不夸张的说，你是来拯救人类的吧，哈哈哈😁
原文：我想改变人类的未来，让人类成为跨行星物种
◆ 我想改变人类的未来，让人类成为跨行星物种
15 火箭人 SpaceX,2002年
◆ 最有可能的结果无非就是，我会因此倾家荡产。但我有别的选择吗？眼睁睁看着太空探索没有丝毫进展？我们必须试一试，否则人类将永远被困在地球上。”
◆ 2024/10/01发表想法
“求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者无所得”。是指：一个人立上等的目标，最后可能只达到中等成绩；而如果立下一个中等的目标，最后有可能只能达到下等成绩；如果立下一个下等的目标，就可能什么目的也达不到。所以看似我们立的flag很难实现，但也要志存高远，才能离目标越来越近
原文：这样他就成功延续了在PayPal的传统：先设定一个不切实际的时间表，然后“取法乎上得其中”——疯狂的想法原本不可能变成现实，结果是很多年之后最终实现了。
◆ 这样他就成功延续了在PayPal的传统：先设定一个不切实际的时间表，然后“取法乎上得其中”——疯狂的想法原本不可能变成现实，结果是很多年之后最终实现了。
18 火箭制造法 SpaceX,2002—2003年
◆ 2024/10/02发表想法
是的，先全力以赴的去做，不成功在说明原因，讨论改进方案。而不是还没做就头头是道讲一大堆毫无依据，缺乏验证的理论知识，反而没做劲就少了一半了，感觉已经看到了失败
原文：“我学会了一点，永远不要跟他说不。”穆勒说，“就说你要去尝试，如果不成功，以后再解释原因。”
◆ 服从于狂热的紧迫感才是我们的工作原则。
◆ 2024/10/02发表想法
老板的想法都很疯狂，都希望自己创造奇迹
原文：如果你设定了一个跳一跳就能够得着的目标，大家会认为有可能完成，就会付出额外的努力。”他说，“但如果你塞给他们一个地球人根本达不到的目标，工程师都不傻啊，你从一开始就会让大家备受打击。这是埃隆最大的缺点。
◆ 如果你设定了一个跳一跳就能够得着的目标，大家会认为有可能完成，就会付出额外的努力。”他说，“但如果你塞给他们一个地球人根本达不到的目标，工程师都不傻啊，你从一开始就会让大家备受打击。这是埃隆最大的缺点。
◆ “尽管我们没能达到埃隆制定的大多数时间表和成本目标，但我们仍然打败了所有同行。”穆勒承认，“我们开发了史上成本最低、性能最棒的火箭，而且最终结果会让我们备受鼓舞，即便老大对我们并不总是很满意。”
◆ 2024/10/02发表想法
解决问题的能力很重要
原文：“你不需要完美地规避多少问题，”穆勒说，“关键是你能多快找出问题，然后解决它。”
◆ “你不需要完美地规避多少问题，”穆勒说，“关键是你能多快找出问题，然后解决它。”
◆ 埃隆相信逢山开路、遇水搭桥，出什么情况都有办法补救。这让我们获益匪浅，而且整个过程很有趣。
19 前往华盛顿 SpaceX,2002—2003年
◆ 在Zip2和PayPal时，他可能会激励你，会吓唬你，有时候还会欺负你，但与他人共同领导，或者服从他人的领导，都不符合他的本性。他不喜欢与人分享权力。
◆ 肖特韦尔说话直接、犀利、大胆，但她不会越线、冒犯他人，所以她为自己恰到好处的“口无遮拦”感到自豪。
◆ 肖特韦尔并不想改变他，她只想抚慰那些被他灼伤的人。她说：“我工作的一部分就是照顾好那些觉得自己被他刺痛了的人。”
◆ 后来马斯克在第二天早上的五角大楼会议上表现得很好。他们顺利签订了合同，这是SpaceX的第一份合同，金额为350万美元
21 Roadster 特斯拉，2004—2006年
◆ 2024/10/03发表想法
那个时候的特斯拉，难，艰苦创业，只为成功
原文：特斯拉高管的工资并不高，我们也不给股东分红。公司全部自由现金流都完全投入技术发展当中，目的就是降低成本，让电动车的价格更低。”
◆ 特斯拉高管的工资并不高，我们也不给股东分红。公司全部自由现金流都完全投入技术发展当中，目的就是降低成本，让电动车的价格更低。”
◆ 为了强调自己在公司的核心作用，马斯克在特斯拉官网上发表了一篇小文章，概述了公司的战略。文章标题戏称为“特斯拉的秘密宏图（你知我知）”，文中写道：
◆ 特斯拉的战略是进入高端市场，这部分客户愿意支付溢价，随后我们接连推出的每款车都将尽快提高单款车型产销量，并尽快降低销售价格。
◆ 热爱汽车的史蒂夫·乔布斯向他的董事会成员之一、后来成为J.Crew公司首席执行官的米奇·德雷克斯勒展示了特斯拉Roadster的照片，乔布斯说：“打造出如此优秀的工程技术是最美妙的部分。”
25 亲自掌舵 特斯拉，2007—2008年
◆ 艾伯哈德说：“我们来找一找能替代我的人吧。”马斯克对他进行粗暴无礼的批评都是以后的事了，至少那天晚上他是站在艾伯哈德一边的。马斯克说：“你作为这家公司的创始人所做出的功绩，没有人能够否定它。”
26 离婚 2008年
◆ 我认为他没有想过跟妻子谈谈也许会对他非常有帮助。他与这个世界的关系是龙争虎斗、你死我活，但他其实完全可以向我倾诉啊。”
◆ 贾丝廷发现马斯克身上主要缺乏的东西就是同理心，她说：“从很多方面来说，他都是一个了不起的人，但其同理心的匮乏总是让我踌躇不安。”
◆ 她告诉马斯克，他们的关系必须改变。“我丈夫的人生中有那么多价值连城的奇迹发生，而我只是一个旁观者。”贾丝廷说，“我想爱他，我也想被他疼爱，就像在他赚到成百上千万美元之前，我们过去那样相爱。”
31 拯救特斯拉 2008年12月
◆ “当一个人大权独揽又感到压力极大的时候，公司就面临着很大的不确定性。”
32 Model S 特斯拉，2009年
◆ 他真的很严厉，只要某件事令他不满意，那么这件事是他从谁口里得知的，他就针对谁，这样真的不太好。他甚至开始攻击我。”
◆ 埃隆是一个好胜心极强的人，谁敢在会上挑战他，那会议就会变成一场噩梦。”
◆ 马斯克会让工程师和设计师共处一室，冯·霍兹豪森说：“这样做希望达成的目标就是，我们要培养出一群像工程师一样思考的设计师，再培养出一群像设计师一样思考的工程师。”
34 猎鹰9号升空 卡纳维拉尔角，2010年
◆ 马斯克愿意承担风险，那种NASA绝对不会承担而他愿意承担的风险，而且他对风险的高容忍度让他再次表现出一种近乎不计后果的偏执。
36 制造业 特斯拉，2010—2013年
◆ 甲骨文创始人拉里·埃里森只加入了苹果和特斯拉两家公司的董事会，他与乔布斯和马斯克是亲密的朋友。他说这两个人都有强迫症，但是是好的那种。埃里森说：“强迫症是他们成功的原因之一，因为他们执着于解决一个问题，不达目的不罢休。”马斯克与乔布斯的不同之处在于，他的这种习惯不仅体现在产品设计方面，还体现在他对基础科学、工程和制造的问题研究当中。“史蒂夫只需要把设计理念和软件工程做好，制造环节是外包的。”埃里森说，“而埃隆承担起了制造、供应链和巨型工厂等各个方面。”乔布斯喜欢每天走进苹果公司的设计工作室看看，但他从未去过苹果在中国的工厂。相比之下，马斯克泡在装配线上的时间比他在设计工作室里的时间还多，他说：“与设计一家工厂所需的脑力劳动相比，设计车的脑力劳动不值一提。”
◆ 2024/10/11发表想法
强迫症也是一种高效的行动力
原文：与乔布斯和马斯克是亲密的朋友。他说这两个人都有强迫症，但是是好的那种。埃里森说：“强迫症是他们成功的原因之一，因为他们执着于解决一个问题，不达目的不罢休。”马斯克与乔布斯的不同之处在于，他的这种习惯不仅体现在产品设计方面，还体现在他对基础科学、工程和制造的问题研究当中。
37 马斯克和贝索斯 SpaceX,2013—2014年
◆ 马斯克和贝索斯都有一个远见：要实现人类的太空旅行，必须打造可重复使用的火箭。
38 猎鹰听到了驯鹰人的呼唤 SpaceX,2014—2015年
◆ 马斯克一心想要打造可重复使用的火箭，于是SpaceX开发了猎鹰9号的实验性原型——蚱蜢火箭。
41 推出自动驾驶系统 特斯拉，2014—2016年
◆ 马斯克坚持认为，评判该系统的标准不应该是它能否杜绝所有事故，而应该看它能否降低事故发生率。
◆ 特斯拉开始称之为“完全自动驾驶”(Full Self-Driving,FSD)的技术，按照马斯克的承诺，它不仅适用于高速公路，也适用于有行人、骑行者的城市街道，以及复杂的交叉路口。
46 弗里蒙特工厂地狱 特斯拉，2018年
◆ 如果股价没有大幅上涨，他将得不到任何报酬；如果公司实现了一系列非常激进的目标，包括产量、营收和股价方面的飞跃，他则有可能得到1 000亿美元甚至更多的报酬
◆ 2024/10/21发表想法
可能很多人都受不了这个雷厉风行的老板吧
原文：马斯克在给SpaceX工程师的电子邮件中写道，“今后任何人，如果敢在发动机上放一个起不到关键作用的传感器（或者任何东西），立即给我卷铺盖走人。”
◆ 马斯克在给SpaceX工程师的电子邮件中写道，“今后任何人，如果敢在发动机上放一个起不到关键作用的传感器（或者任何东西），立即给我卷铺盖走人。”
◆ 马斯克主动承认自己应该为过度自动化负责，他甚至发推文说：“特斯拉搞自动化搞过头了，这是一个错误。准确地说，是我本人的错误，我低估了人类的工作能力。”
◆ 工作法包含了五大步骤：
◆ .质疑每项要求。提出任何一项要求时，都应该附上提出这一要求的人。永远不要接受一项来自某个部门的要求，比如来自“法务部门”或者“安全部门”的要求。你必须知道提出这项要求的人的名字。接下来你应该质疑它，不管这个人有多聪明。聪明人提出的要求才是最危险的，因为人们不太可能质疑他们。这件事要一直做下去，即便这项要求来自我马斯克本人。质疑后，大家就要改进要求，让它变得不那么愚蠢。 2.删除要求当中所有你能删除的部分和流程，虽然你可能还得把它们加回来。事实上，你如果最后加回来的部分还不到删除部分的10%，那就说明你删减得还不够。 3.简化和优化。这应该放在第2步之后，因为人们常犯的错误就是简化和优化一个原本不应该存在的部分或者流程。 4.加快周转时间。每个流程都可以加快，但只有遵循了前三个步骤之后才能这么做。在特斯拉工厂，我错误地把很多精力花在加快生产流程上，后来我才意识到有些流程原本就应该被拿掉。 5.自动化。在内华达工厂和弗里蒙特工厂犯下的一个大错就是我一开始试图将每个步骤进行自动化改造。我们本应该先质疑所有要求，删除不必要的部分和流程，把问题筛出来、处理掉，然后再推进自动化。
◆ 永远不要要求你的团队做你自己都不愿意做的事。
◆ 招聘要招态度端正的人。技能是可以教的，但要扭转一个人的工作态度可就太费劲了，得给他“换个脑子”。
47 开环警告 2018年
◆ SpaceX正在向轨道中发射的有效载荷质量已经超过世界上任何一家公司和任何一个国家——包括中国和美国在内
◆ 他给泰方发去电子邮件：“我有世界上最好的工程团队，他们日常设计宇宙飞船和宇航服，每天24小时都在研究这些东西。如果已经不需要我们帮忙，或者派不上用场了，那我们也会感到很欣慰。
48 余波未了 2018年
◆ 他更担心的是一种被他称为“富裕了就不再事必躬亲”的现象，马斯克觉得有些人在公司工作了很长时间，挣够了钱，也买了几处度假小屋，所以就再也不怀念在工厂里打地铺的日子。
◆ 2024/10/23发表想法
伟大的产品刚产生的时候都是不被人接受的，就像你在工作中提了自己觉得很好的想法💡，但就是不被团队接受，你是放弃呢还是坚持搞完？
原文：“我们并没有完全想明白未来的每一步应该怎么走。”施特劳贝尔补充说。 “我当时认为我们注定会失败，”马斯克说，“那是2003年啊，所有人都觉得电动车是最蠢的发明，各方面都很糟糕，就像高尔夫球车一样。” “但还是要有人把它给做出来的。”施特劳贝尔补充说。
◆ “我们并没有完全想明白未来的每一步应该怎么走。”施特劳贝尔补充说。 “我当时认为我们注定会失败，”马斯克说，“那是2003年啊，所有人都觉得电动车是最蠢的发明，各方面都很糟糕，就像高尔夫球车一样。” “但还是要有人把它给做出来的。”施特劳贝尔补充说。
52 星链 SpaceX,2015—2018年
◆ 当四个月后星链的卫星进入运行状态时，马斯克在他位于得克萨斯州南部的房子里登录了推特。他写道：“我通过在太空中的星链卫星发送了这条推文。”他现在能够在自己拥有的“互联网”上发推文了。
53 星舰 SpaceX,2018—2019年
◆ 2024/10/26发表想法
一开始觉得这个想法很疯狂，但现在又觉得他做大了就很正常了，是不是人用是都这样想的？ 成功的企业家这么多，为什么就他有这种站在人类的角度上思考他的使命感，他哪里来的使命感呢？
原文：他的目标不仅是成为太空企业家，他的目标是将人类送往火星，
◆ 他的目标不仅是成为太空企业家，他的目标是将人类送往火星，
◆ 马斯克说：“我可以靠它们赚很多钱，但我不能靠它们实现人类跨星球生存的目标。”
54 自动驾驶日 特斯拉，2019年4月
◆ 2024/10/26发表想法
我们都不知道未来会变成什么样子？但他知道会让未来变成什么样子
原文：“这就是未来世界交通的发展方向，我们必须鞭策自己朝这个方向努力。”
◆ “这就是未来世界交通的发展方向，我们必须鞭策自己朝这个方向努力。”
◆ 但事实并非如此，完全自动驾驶就像海市蜃楼，每年都要“再等一年”。
◆ 2024/10/26发表想法
将不可能变为可能，需要付出的努力是很多的
原文：可以想见，马斯克狂飙运动必然带来的结果是：在一个人为设定的、不切实际的最后期限来临之前，全员每周7天、每天24小时都像发了疯一般，非要做出一个能让他满意的东西来。
◆ 可以想见，马斯克狂飙运动必然带来的结果是：在一个人为设定的、不切实际的最后期限来临之前，全员每周7天、每天24小时都像发了疯一般，非要做出一个能让他满意的东西来。
◆ CNBC在其报道中指出，马斯克“提出了大胆的、富有远见的承诺，只有他最忠实的粉丝才会相信这些承诺”。马斯克也没有完全打动主要投资者。
55 得州超级工厂 特斯拉，2020—2021年
◆ 2024/10/26发表想法
马斯克追求极致，喜欢挑战物理极限，一次次用更高的标准做出来的产品
原文：“这是一台6 000吨重的机器，用于生产Model Y，生产Cybertruck时还会用上一台9 000吨重的机器。”
◆ “这是一台6 000吨重的机器，用于生产Model Y，生产Cybertruck时还会用上一台9 000吨重的机器。”
◆ 2024/10/26发表想法
喜欢他这样的工匠精神，富有创造力和创新精神，引领世界
原文：“追求更高精确度并不需要付出高昂的代价，这主要看你到底有多上心。”马斯克说，“你真的关心精确制造的问题吗？如果你关心，那么你就能让制造过程更精确。”
◆ “追求更高精确度并不需要付出高昂的代价，这主要看你到底有多上心。”马斯克说，“你真的关心精确制造的问题吗？如果你关心，那么你就能让制造过程更精确。”
56 家庭生活 2020年
◆ 他们都在与各自父亲对他们性格造成的影响作斗争，也在为成为他们孩子的好父亲而奋斗着
57 全速前进 SpaceX,2020年
◆ 我永远不会忘记那天走在SpaceX的工厂里，我看到所有年轻的工程师都在拼命工作，他们穿着T恤衫，露出了文身，使出浑身解数想攻克眼前的难关。我心想，他们跟我才是一路人，这跟波音公司那种沉闷死板的工作气氛完全不同。
◆ 2024/10/26发表想法
很多公司都这样吧，一旦舒适了安逸区，就很难有创新，当然也跟领导和企业文化有关
原文：波音公司不需要聘用这些想在技术上搞颠覆式创新的人，“也许我们想招的就不是什么顶尖人才，我们要的是能踏踏实实在这长期干下去的人”。
◆ 波音公司不需要聘用这些想在技术上搞颠覆式创新的人，“也许我们想招的就不是什么顶尖人才，我们要的是能踏踏实实在这长期干下去的人”。
◆ 2024/10/26发表想法
确实，一个人对工作的热爱和激情决定了他的工作上限和职业瓶颈
原文：每当决定录用一个人或者提拔一个人时，马斯克都抱着这样一个观点：一个人的态度比他的简历、他所掌握的技能更重要。他对“工作态度好”的定义就是一个人渴望疯狂工作、拼命工作。所以马斯克当场就雇用了邓契夫。
◆ 每当决定录用一个人或者提拔一个人时，马斯克都抱着这样一个观点：一个人的态度比他的简历、他所掌握的技能更重要。他对“工作态度好”的定义就是一个人渴望疯狂工作、拼命工作。所以马斯克当场就雇用了邓契夫。
◆ 马斯克总想加快工作进度，承担更多风险，打破各种常规，质疑各类要求，所以他能够实现那些了不起的成就
58 与贝索斯的第二轮较量 SpaceX,2021年
◆ 2024/10/26发表想法
跟着这样的老板既能喝汤也能吃肉，但也要接受痛苦的情绪
原文：贝索斯和马斯克在某些方面很像，他们都是靠着激情、创新和强大的意志力颠覆一个行业，他们都对员工很粗鲁，时常把“愚蠢”二字挂在嘴边，谁敢质疑、反对他们，谁就会迅速引来怒火。
◆ 贝索斯和马斯克在某些方面很像，他们都是靠着激情、创新和强大的意志力颠覆一个行业，他们都对员工很粗鲁，时常把“愚蠢”二字挂在嘴边，谁敢质疑、反对他们，谁就会迅速引来怒火。
◆ 2024/10/26发表想法
贝索斯喜欢运筹帷幄之中，决胜千里之外。而马克思喜欢釜底抽薪、背水一战吧
原文：贝索斯非常讲究方式方法，他的座右铭是“步步为营，如狼似虎”。马斯克的天性则是要狂飙突进，用一个不可能完成的最后期限把大家逼到极限，即便他要因此承担风险。
◆ 贝索斯非常讲究方式方法，他的座右铭是“步步为营，如狼似虎”。马斯克的天性则是要狂飙突进，用一个不可能完成的最后期限把大家逼到极限，即便他要因此承担风险。
◆ 可他似乎不愿意耗费脑力去钻研工程方面的细节，魔鬼就藏在细节里啊。”
59 星舰狂飙 SpaceX,2021年7月
◆ 马斯克的指导原则是火箭要能够快速重复利用，他经常表示这是“让人类成就航天文明的圣杯”。换句话说，火箭应该像飞机一样，起飞、降落、再次起飞且越快越好。
◆ “我们得在我死之前到达火星，”马斯克说，“没有什么强制手段能确保我们到达火星，除了我们这群人，除了我自己。”
◆ 2024/10/26发表想法
以结果为导向。人非圣贤孰能无过，重要的是能不能改正，有无反馈闭环的链路
原文：“我直截了当地给他们反馈，大部分都是准确的意见，而且我尽量不搞人身攻击。”马斯克说，“我批评的时候对事不对人，谁都会犯错，重要的是一个人是不是具有一条完善的反馈回路，能够吸收他人的批评意见，还能有所改善。物理学并不关心你心里是不是难受，它关心的是你做出来的火箭是不是真能飞上天。”
◆ “我直截了当地给他们反馈，大部分都是准确的意见，而且我尽量不搞人身攻击。”马斯克说，“我批评的时候对事不对人，谁都会犯错，重要的是一个人是不是具有一条完善的反馈回路，能够吸收他人的批评意见，还能有所改善。物理学并不关心你心里是不是难受，它关心的是你做出来的火箭是不是真能飞上天。”
◆ 这是一把双刃剑。作为他的下属，你肯定会意识到你只是一个用来实现这个宏伟目标的工具人，这没什么问题。但有时候，工具人出现了磨损，他会觉得他可以直接换掉这个工具人。”
◆ 2024/10/26发表想法
知不足而奋进。我也希望有这样的同事给我反馈和相处
原文：马斯克说，“他的反馈回路很完善。一个人如果面对批评时有良好的反馈回路，我就可以跟他一起共事。”
◆ 马斯克说，“他的反馈回路很完善。一个人如果面对批评时有良好的反馈回路，我就可以跟他一起共事。”
60 太阳能屋顶安装狂飙 2021年夏
◆ 马斯克说：“不要担心销售策略，这是我表弟犯过的一个错误，真正了不起的产品能实现销售增长靠的都是口口相传。”所以核心目标是要打造一款易于安装的优质太阳能屋顶。
61 夜间活动 2021年夏
◆ 与恋爱不同的是，他们的关系变得跌宕起伏：有时相互陪伴，有时共同育儿，有时不想孑然一身，有时又划清界限，有时冷漠疏远，有时屏蔽对方，有时突然人间蒸发，有时又再次温暖相拥。
62 灵感4号 SpaceX,2021年9月
◆ “技术不会自动进步，”马斯克说，“这次飞行任务就是一个很好的例子，它证明了任何进步都需要人类的推动。”
63 猛禽升级 SpaceX,2021年
◆ 打造新发动机，迈上新台阶，意义在于让每个成员都能够大胆思考。
◆ 这样做的目的是迫使大家解放思想，不要让各种繁文缛节束缚了手脚，而这些新想法将被整合进猛禽发动机的改进目标。
65 Neuralink 2017—2020年
◆ 马斯克说：“我们如果能找到好的商业用途来为Neuralink提供资金，那么在几十年后，就可以将人类世界与数字机器紧密结合起来，从而实现最终目标：保护人类以抵御邪恶的人工智能。”
◆ 2024/10/26发表想法
跟优秀的人一起共事，你也会想着成为他那样的人，太棒了
原文：齐里斯很快就意识到这比继续做风险投资人更有趣、更有意义，她说：“我发现我每分钟从埃隆那里学到的知识比我从其他人那里学到的更多、更独特，如果不和这样的人共事，那我就太蠢了。”
◆ 齐里斯很快就意识到这比继续做风险投资人更有趣、更有意义，她说：“我发现我每分钟从埃隆那里学到的知识比我从其他人那里学到的更多、更独特，如果不和这样的人共事，那我就太蠢了。”
◆ 2024/10/26发表想法
作为一个技术人，有时候确实一开始对于实现的功能技术迷茫，困惑，但最后还是能做出来的
原文：会议结束后，工程师们经历了典型的“后马斯克忧虑障碍”：先是困惑，随即愤怒，然后焦虑。但在一周内，他们开始沉迷于这种想法，因为他们意识到这种新的技术路线可能真的能实现。
◆ 会议结束后，工程师们经历了典型的“后马斯克忧虑障碍”：先是困惑，随即愤怒，然后焦虑。但在一周内，他们开始沉迷于这种想法，因为他们意识到这种新的技术路线可能真的能实现。
66 纯视觉 特斯拉，2021年1月
◆ 在第一性原理的指导下，他的决策既呈现出激进、固执、鲁莽、富有远见的风格，有时又具有出人意料的灵活性。
67 财富 2021—2022年
◆ 2024/10/27发表想法
好佩服他这样为工作疯狂到这种地步，成功也是必然的吧
原文：如果不需要为生存而战，他心里就不踏实。本应是美好放松的时光都让他感到不安，所以安逸反而会促使他一次次发起狂飙运动，挑起各种戏剧性冲突，投入那些他本可以避开的战斗，从而啃下了一块又一块硬骨头。
◆ 如果不需要为生存而战，他心里就不踏实。本应是美好放松的时光都让他感到不安，所以安逸反而会促使他一次次发起狂飙运动，挑起各种戏剧性冲突，投入那些他本可以避开的战斗，从而啃下了一块又一块硬骨头。
68 年度父亲 2021年
◆ 《时代》杂志主编爱德华·费尔森塔尔写道：“马斯克产生了巨大影响，无论是对地球上的生命还是地球之外可能存在的生命形式，几乎没有人能同他比肩。”
◆ 2024/10/27发表想法
期待后续我们能超越他
原文：“我只是想把人类送上火星，用星链实现信息自由，用特斯拉加速可持续能源技术推广，把人们从繁重的驾驶任务中解放出来。”
◆ “我只是想把人类送上火星，用星链实现信息自由，用特斯拉加速可持续能源技术推广，把人们从繁重的驾驶任务中解放出来。”
69 善变 2020—2022年
◆ 了解马斯克的一把钥匙就是理解他对电子游戏的热爱：他的紧张、他的专注、他的血性、他的顽固、他的老谋深算，无不倾注其中。在游戏中流连几个小时，既是他发泄情绪（或积蓄能量）的方式，也能够磨炼他的战术技能和商业战略思维。
◆ 2024/10/27发表想法
很多人都对游戏有偏见，以为玩游戏就是玩物丧志，玩游戏也可以让自己学习到很多人生经验的
原文：他玩得过于得心应手，以至于打败了这款游戏的瑞典开发者费利克斯·埃肯斯坦。他对这个游戏的热情说明了什么？马斯克回答：“可以说我就是为战争而生的。”
◆ “我们称之为‘低模之战的人生小课堂’。”课程核心要点包括以下几点。
◆ 同理心不是公司的资产。
◆ 把生活当作游戏来玩。
◆ 2024/10/27发表想法
这也反应出一个心态，你是屡败屡战还是屡战屡败呢
原文：不要惧怕失败。“你总会输的，”马斯克说，“前50次都很痛苦，但是当你已经习惯失败，你就会带着更少的负面情绪参与每一次游戏。”更无畏的人会愿意承担更大的风险。
◆ 不要惧怕失败。“你总会输的，”马斯克说，“前50次都很痛苦，但是当你已经习惯失败，你就会带着更少的负面情绪参与每一次游戏。”更无畏的人会愿意承担更大的风险。
◆ 要主动出击。“我这个人有点儿加拿大人的那种性格：没事不惹事，有事不怕事。”齐里斯说，“我打游戏的方式就是对其他人的行动做出反应，而不是主动谋划我自己的最佳战略。”
◆ 优化每个回合的策略。在《低模之战》中你只有30个回合，所以你需要优化每个回合的动作。马斯克说：“就像在《低模之战》中一样，你在生活中能出手的次数也是有限的，我们如果有几个回合松懈了，就永远无法到达火星。”
◆ 为战斗分配好资源。
◆ 玩游戏适可而止。
70 支持和平 2022年
◆ 我很乐意为救护车、医院和产妇们提供免费服务，那是我们作为公司和公民应该做的，但是让我们给军用无人机的袭击行动提供资助就不行。”
71 比尔·盖茨 2022年
◆ 2024/10/27发表想法
之所以会是这样，我觉得有个原因是：他们都不想把时间浪费在无意义的事情，追求高效的与人协作吧，所以对浪费他们时间的人感到愤懑，当然他们有表达出来的资本
原文：二人都擅长缜密的分析，有着如激光一般全神贯注的能力，还有一种智识上的优越感，这种优越感渐渐演化成了一种傲慢——他俩都受不了愚蠢的人。
◆ 二人都擅长缜密的分析，有着如激光一般全神贯注的能力，还有一种智识上的优越感，这种优越感渐渐演化成了一种傲慢——他俩都受不了愚蠢的人。
◆ SpaceX部署的大规模星链卫星群从太空向地球提供互联网服务，盖茨对此表示钦佩，他说：“星链做成了我20年前在泰利迪斯公司想做却没做成的事。”
◆ 多年来，马斯克对慈善事业都没有表现出兴趣。他认为，助力全人类的发展最好的方式就是把他的资金都投入自己的公司，这些公司追求的目标是实现能源可持续、太空探索和安全的人工智能。
72 积极的投资者 推特，2022年1—4月
◆ 2024/10/27发表想法
哈哈哈，太强了，遥遥领先咯
原文：马斯克在推特上说：“有一点特别奇怪，这么多年过去了，猎鹰9号还是唯一一个能降落、能再次飞行的轨道助推器！”
◆ 在他心中为什么特斯拉正在朝着“世界上最有价值的公司”这一方向稳步迈进，为什么它有朝一日能创造每年1万亿美元的利润
◆ 2024/10/27发表想法
不停地在挑战自己，创造奇迹
原文：马斯克说：“我觉得我一直都是这种状态，要么把筹码再推回牌桌上，要么去打游戏的下一关，总之我不会安于现状。”
◆ 马斯克说：“我觉得我一直都是这种状态，要么把筹码再推回牌桌上，要么去打游戏的下一关，总之我不会安于现状。”
◆ 他承诺：“完全自动驾驶将彻底改变世界。”
73 “我提出了报价” 推特，2022年4月
◆ 我投资推特是因为我相信它有可能成为全人类可以自由发声的平台，我相信对运转良好的民主机制而言，言论自由在一个社会中事关重大。
◆ 他认为，对于民主的赓续，重要的是铲除推特中盛行的“觉醒文化”，打破偏见，让大家眼中的推特成为一个开放的空间，可以对各种意见兼收并蓄。
◆ 但我认为，马斯克想拿下推特还有两个原因。第一个原因很简单，推特很有趣，就像一个游乐场：这里有政治上的打击报复，有智力上的角斗比赛，有令人捧腹的网络爆梗，有重大事件的官宣，有具备商业价值的营销活动，有语带双关的烂梗，有未经筛选屏蔽的各路观点。你不觉得很好玩吗？ 而第二个原因，我相信是一种源自他个人内心深处的渴望。说到底，推特是人类终极的游乐场（操场）。在孩童时期，他在操场上被人殴打、被人欺负。想在那凶险残酷的环境中茁壮成长，可上天却没有赐予他应对环境的圆滑个性。点点滴滴的痛苦如水银泻地，渗入了他的心房，这让他在面对轻视时会反应过激，但他也因此能直面世界的凶险，打好每一场硬仗。无论是在网络世界还是在真实世界中，每当他遍体鳞伤，每当他走投无路，每当他横遭欺凌，他都会回到同一个痛苦的地方，在那里，他的父亲羞辱他、他的同学欺负他，而现如今，整座操场都属于他了。
75 父亲节 2022年6月
◆ 马斯克说：“这是极端的共产主义，也是一种普遍的情绪，即谁有钱，谁就是恶人。”
◆ 如果我们都不要那么急着去批判别人，这个世界就会变得更美好
76 星际基地动荡 SpaceX,2022年
◆ 这个世界上必须有些东西能激励你前行，能打动你的内心，而我给出的一个答案就是，要让人类文明成为能够开展宇宙飞行的文明，让科幻小说成为现实。
78 不确定性 推特，2022年7—9月
◆ 马斯克有一个核心思想，就是不能把工程和产品设计分开。事实上，产品设计应该由工程师来推动。像特斯拉和SpaceX一样，推特在所有组织层级上都应该以工程为导向。
83 三个“火枪手” 推特，2022年10月26—30日
◆ 作为一个团队，我们一起做成的事情比我们个人单打独斗更出色。”安德鲁指出，这就是为什么马斯克更喜欢现场办公，而不是远程办公
◆ “我相信现场办公的效果，所以我也经常来坐班。”他说，“但我是个程序员，如果时不时老有人打断我，我也写不好，所以有时候我也不来。我觉得两种上班方式混合起来的效果是最好的
◆ 马斯克并不同意这个观点，他想大幅削减开支，不仅是出于财务原因，还因为他想打造一种硬核的、狂热的工作文化。他非常愿意甚至是渴望承担这些风险，勇往直前，不留退路。
86 蓝色对钩 推特，2022年11月2—10日
◆ 2024/11/03发表想法
欣赏他的同时也要接受他的缺点
原文：罗思对马斯克充满了复杂的感情，他们之间大部分交流都是愉快的。罗思说：“他是一个挺讲道理的人，平时说话风趣幽默、引人入胜。有时候谈起他的远景规划，虽然有点儿天马行空、不着边际，但核心内容还是能给你带来很大的启发。”但有时候，马斯克会表现出独断专行、刻薄阴暗的一面。“当他展现出‘邪恶埃隆’那一面，我就不能接受了。”
◆ 2024/11/03发表想法
很多人只看到他的辉煌成就，没看到他背后如何折腾自己，不断克服困难，突破人类极限。“只要不杀死我们的困难都会使我们更坚强。”
原文：主持人问他：很多人想成为下一个埃隆·马斯克，你对这些人有什么建议？马斯克回答：“如果是我的话，我会劝你对这个愿望审慎一点儿，我不确定有多少人真的想成为我这样的人。坦率地说，你永远想象不到我对自己的折磨已经到了什么程度。”
87 全力以赴 推特，2022年11月10—18日
◆ 2024/11/03发表想法
是的，一般都是少数火车头人才发挥巨大作用，后面都是跟着躺赢喝汤的，但往往又少不了这些人
原文：我坚信，少数冲劲十足的杰出人才胜过一大群积极性一般的优秀员工。
◆ 2024/11/03发表想法
不是军队，甚似军队。感觉一直保持这种神经紧绷的状态，有好也有坏吧，不过确实很多人一开始扛不住，证明创业的艰辛和当老板的不容易
原文：1995年，他曾在Zip2的第一间办公室里打地铺；2017年，他曾睡在特斯拉内华达电池工厂的屋顶上；2018年，他睡在了弗里蒙特工厂的办公桌下面。他这么做不是因为他别无选择，而是因为他天生喜欢营造这种戏剧性、紧迫性的气氛，而且他就是一个为战争而生的将军，他要的就是他大手一挥，部队能随时投入战斗的感觉。现在到了他晚上睡在推特总部的时候了。
◆ 2024/11/03发表想法
这也是最为技术人员应该追求和信仰的东西
原文：马斯克说留下来的工程师必须满足三个标准：出类拔萃、值得信赖，以及自我驱动。
◆ 马斯克说留下来的工程师必须满足三个标准：出类拔萃、值得信赖，以及自我驱动。
◆ 2024/11/03发表想法
大部分都是普通打工人，简称🐮🐴，这么拼搏的毕竟是少数，要么身居高位，要么收到的回报很多，值得这么努力
原文：马斯克一直以来始终保持着全力以赴、勇往直前的拼搏态度，这是他骄傲的勋章。他鄙视那些喜欢度假、追求工作和生活平衡的成功人士。
◆ 马斯克一直以来始终保持着全力以赴、勇往直前的拼搏态度，这是他骄傲的勋章。他鄙视那些喜欢度假、追求工作和生活平衡的成功人士。
◆ 他说：“我有个好主意，让大家反着选。不要让他们选择退不退出，让他们选择加不加入。就像做出是否加入沙克尔顿南极探险队的选择一样，我们希望大家主动宣告他们是‘硬核推特战队’的一员。”
88 硬核 推特，2022年11月18—30日
◆ 推特的本质应该是一家软件工程公司，领导者一定是熟悉程序代码的人；它不是一家媒体和消费类产品公司，不应该让精通人际关系、洞察人心欲望的人来领导。
◆ 2024/11/03发表想法
两个月时间裁掉6000人，这效率真猛。别人裁员是为了降本，他是为了保留足够优秀的人才
原文：马斯克在10月27日接管推特时，员工总数近8 000人；到12月中旬，只剩下2 000多人。
◆ 马斯克做出这种转变不仅出于成本考量，他更在意的是能不能打造出一个所有人争强好胜、艰苦奋斗的环境，在这里，狂热的战士们枕戈待旦，而不是享受安逸。
◆ 2024/11/03发表想法
都是对自己和身边人苛刻，但又能创造奇迹的人
原文：从某些角度来说，马斯克就像史蒂夫·乔布斯，是一个能力出众但不近人情的“工头”，他们的现实扭曲力场可以把手底下的人逼疯，但也可以推动他们做出他们原以为不可能的事情。
◆ 从某些角度来说，马斯克就像史蒂夫·乔布斯，是一个能力出众但不近人情的“工头”，他们的现实扭曲力场可以把手底下的人逼疯，但也可以推动他们做出他们原以为不可能的事情。
◆ 乔布斯和马斯克似乎都很容易被戏剧性冲突吸引，而库克有一种化解戏剧性冲突的本能——他的道德罗盘是非常稳定的。
89 神迹 Neuralink,2022年11月
◆ 2024/11/03发表想法
对于我们来说是天马行空，对于他来说只是时间问题
原文：马斯克宣布了这项额外增加的新任务：“如果能让坐在轮椅上的人重新走路，大家立马就会明白Neuralink这项事业的重要性。这一定能直击人心，简直胆大妄为，是件好事。”
◆ 马斯克宣布了这项额外增加的新任务：“如果能让坐在轮椅上的人重新走路，大家立马就会明白Neuralink这项事业的重要性。这一定能直击人心，简直胆大妄为，是件好事。”
◆ 马斯克告诉现场观众：“我创办Neuralink的主要动机是创造一个通用的信息输入输出设备，它可以与人类大脑信号的方方面面对接。”换句话说，这就是人类和机器终极的心智融合，能够防范人工智能机器为所欲为。
90 “推特文件” 推特，2022年12月
◆ 最极端的做法是所谓的“暗地里禁言”(shadow banning)，也就是用户可以发布推文，也能看到自己的推文，但没有人告诉他们，这些推文对其他用户是不可见的。
91 掉进“兔子洞” 推特，2022年12月
◆ 我对言论自由的坚守到了什么程度？我甚至不会封禁那个人肉我航班信息的推特账号，即便这样会直接威胁到我的人身安全。”
◆ 金博尔说：“明眼人都看得出来，他就像个该死的白痴。”
92 圣诞“大洗劫” 2022年12月
◆ SpaceX和特斯拉之所以能够取得成功，是因为马斯克坚持不懈地鞭策他的团队，要保持更加拼搏、更加灵活的姿态，要像消防员一样随时发起冲锋，冲破一切阻碍
93 车用人工智能 特斯拉，2022—2023年
◆ OpenAI是马斯克在2015年与山姆·阿尔特曼共同创办的实验室
◆ 马斯克意识到，未来特斯拉将不仅是一家电动车公司或清洁能源公司，凭借全自动驾驶系统、Optimus和能够完成机器学习的Dojo超级计算机，特斯拉将成为一家人工智能公司
◆ 马斯克的一句座右铭就是：永远不要用导弹打苍蝇，你应该用苍蝇拍。
◆ 特斯拉在全球的保有量接近200万辆，每天能收集几十亿帧视频画面。埃卢斯瓦米在会上说：“我们在这方面有着得天独厚的优势。”
94 人工智能为人类服务 X.AI,2023年
◆ 跟机器比起来，人类动不动就会生气。
◆ 至此，“OpenAI-微软”组合与“DeepMind-谷歌”之间的竞争正式拉开帷幕，它们创造的产品能够以自然的方式与人类聊天，并执行大量基于文本的知识性任务。
◆ 我算了一下，这样他就得管理六家公司——特斯拉、SpaceX及其星链部门、推特、Boring Company、Neuralink和X.AI，这相当于史蒂夫·乔布斯巅峰时期掌舵公司（苹果和皮克斯）数量的3倍。
◆ 它将是“一款能够最大限度追求真理的人工智能，它关心对宇宙的理解，这样可能带来的一个结果就是它想要保护人类，因为我们是宇宙中至关重要的组成部分。
95 星舰发射 SpaceX,2023年4月
◆ 马斯克说：“我最担心的其实是我们的发展速度——我们能不能在人类文明崩溃之前抵达火星？”
◆ 马斯克给大家动员鼓劲：“在你们经历所有这些磨难的时候，一定要记得你们正在研究的是地球上最酷的东西。它真的酷毙了！谁知道第二酷的东西是什么？不管第二酷的是什么，跟咱这个都没法比。”
◆ 2024/11/03发表想法
大部分人都太安逸了
原文：文明就是这样衰落的，因为他们放弃了冒险。当他们放弃了冒险事业，文明的动脉就会硬化。每年，真刀真枪的实干家越来越少，动动嘴皮子吹哨的裁判员却越来越多。
◆ 文明就是这样衰落的，因为他们放弃了冒险。当他们放弃了冒险事业，文明的动脉就会硬化。每年，真刀真枪的实干家越来越少，动动嘴皮子吹哨的裁判员却越来越多。
◆ 记录这次发射任务的电影制片人乔纳森·诺兰有一句名言：最有可能发生的其实是最具有讽刺意味的结果。马斯克补充了他的推论：“最有可能发生的其实是最有趣的结果。”
◆ 2024/11/03发表想法
快速试错是为了降低未知风险带来的更大成本代价，不是走弯路，毕竟也没有弯路可走，只能通过这种笨拙的方式来验证最后的成功，也为了厚积薄发，一鸣惊人吧
原文：但马斯克相信在制造火箭时，要采用“快速失败”机制。甘愿冒险，炸就炸了，炸了以后反思、学习、修正，重复冒险。马斯克说：“我们不想在设计中消除所有风险，否则我们将一事无成。”
◆ 但马斯克相信在制造火箭时，要采用“快速失败”机制。甘愿冒险，炸就炸了，炸了以后反思、学习、修正，重复冒险。马斯克说：“我们不想在设计中消除所有风险，否则我们将一事无成。”
◆ 第一次进入预定轨道肯定会有很多问题，但今天依然是了不起的一天。”
◆ 他说：“埃隆不喜欢多愁善感地追忆往昔，他不擅长跟人在这方面产生共鸣。”
◆ 梅耶回忆起自己小时候，父母每年都会带着全家飞往南非的卡拉哈里沙漠去探险。她说，埃隆传承了家族的精神，一代代的冒险家把这种精神气质传递给了下一代。
◆ 星舰的爆炸其实也象征着马斯克这个人，这是对于他强迫症的一种恰如其分的隐喻——好高骛远、行事冲动、疯狂冒险、成就惊人，但与此同时，他也会炸掉周遭的一切，留下残骸的余烬，面对此情此景，他却能恣肆地放声狂笑。悠悠岁月，他的人生中留下了彪炳史册的辉煌成就，也留下了疯狂过后的一败涂地、承诺过后的出尔反尔和血气方勇的狂妄不羁。不论成败，一切皆如史诗，磅礴壮丽。拥戴之人将他顶礼膜拜，鄙夷之人对他嗤之以鼻
◆ 自幼年起，他饱受心魔的蹂躏，又为英雄主义而着迷。
◆ 。 • 在那周的特斯拉财报电话会议上，他再三强调要推行降价促销的策略，并再次预测完全自动驾驶车辆将在一年内准备就绪——他自2016年以来每年都这么预测。
◆ 此时它依然是美国唯一可以飞往空间站并安全返回的飞船。一个月前它曾搭载四名宇航员（包括一名俄罗斯宇航员和一名日本宇航员）前往空间站，四周后它将再次搭载宇航员去往空间站。
◆ 2024/11/03发表想法
好喜欢这段话，看人不能太客观和片面，好的一面当然重要，坏的一面也不应该忽视
原文：他的胆大包天、他的狂妄自大驱使着他完成那些史诗般的壮举，但是不是因此我们就可以原谅他的鲁莽轻率、出言不逊、横行霸道、冷酷无情？答案当然是否定的。我们可以欣赏一个人的优点，同时指责他的缺点，但我们也要理解这些因素如何相互交织、难以割裂。理解他的人格整体，就要接受其中难以剥离的阴暗面。正如莎士比亚教导我们的，所有英雄都有人格缺陷，有些英雄为缺陷所困，有些英雄以悲剧而终，而那些被我们视为恶棍的角色可能比英雄更加复杂多面。他教导我们，即便性格最为良善之人，他的人格也“由他的缺点所塑造”。
◆ 他的胆大包天、他的狂妄自大驱使着他完成那些史诗般的壮举，但是不是因此我们就可以原谅他的鲁莽轻率、出言不逊、横行霸道、冷酷无情？答案当然是否定的
◆ 正如莎士比亚教导我们的，所有英雄都有人格缺陷，有些英雄为缺陷所困，有些英雄以悲剧而终，而那些被我们视为恶棍的角色可能比英雄更加复杂多面。他教导我们，即便性格最为良善之人，他的人格也“由他的缺点所塑造
◆ 2024/11/03发表想法
希望这样的人越来越多，这个世界才会丰富多彩，我们也会越来越好
原文：有时候，伟大的创新者就是与风险共舞的孩子，他们拒绝被规训。他们可能草率鲁莽，处事尴尬，有时甚至引发危机，但或许他们也很疯狂——疯狂到认为自己真的可以改变世界。
◆ 有时候，伟大的创新者就是与风险共舞的孩子，他们拒绝被规训。他们可能草率鲁莽，处事尴尬，有时甚至引发危机，但或许他们也很疯狂——疯狂到认为自己真的可以改变世界。
致谢
◆ 经过埃隆·马斯克的允许，我如影随形地跟访了他两年
-- 来自微信读书
金句摘录
- 有人曾说，每个男人的一生都在努力满足父亲的期望，或者弥补父亲犯下的错误
- 有一种狂热掩盖了他的笨拙，而这种笨拙又紧紧包裹住他的狂热
- 但随着我跟他打交道越来越多，我越来越相信使命感是推着他前进的动力之一。当其他企业家还在努力形成世界观时，他已经形成了宇宙观
- 真正做产品的人都有强迫症，一定要把东西直接卖给消费者，不让中间商在里面搅和，马斯克就是这样的人
- 马斯克说，“如果我们能到达其他星球，相比于小行星撞击地球或人类文明自毁可能带来的严重后果，人类意识可能延续的时间将会大大变长。”
- 马斯克说：“美国实际上是一片淬炼出了人类探索精神的高地，这是一片冒险者的土地。”
- 他认为，人生在世不能只是为了解决问题，人必须追求伟大的梦想。“那个值得追求的东西，是能让我们从睡梦中醒来去迎接崭新一天的东西。”
- 服从于狂热的紧迫感才是我们的工作原则
- “尽管我们没能达到埃隆制定的大多数时间表和成本目标，但我们仍然打败了所有同行。”穆勒承认，“我们开发了史上成本最低、性能最棒的火箭，而且最终结果会让我们备受鼓舞，即便老大对我们并不总是很满意。”
- “你不需要完美地规避多少问题，”穆勒说，“关键是你能多快找出问题，然后解决它。”
- 他真的很严厉，只要某件事令他不满意，那么这件事是他从谁口里得知的，他就针对谁，这样真的不太好。他甚至开始攻击我
- 永远不要要求你的团队做你自己都不愿意做的事
- “追求更高精确度并不需要付出高昂的代价，这主要看你到底有多上心。”马斯克说，“你真的关心精确制造的问题吗？如果你关心，那么你就能让制造过程更精确。”
- 我永远不会忘记那天走在SpaceX的工厂里，我看到所有年轻的工程师都在拼命工作，他们穿着T恤衫，露出了文身，使出浑身解数想攻克眼前的难关。我心想，他们跟我才是一路人，这跟波音公司那种沉闷死板的工作气氛完全不同
- 每当决定录用一个人或者提拔一个人时，马斯克都抱着这样一个观点：一个人的态度比他的简历、他所掌握的技能更重要。他对“工作态度好”的定义就是一个人渴望疯狂工作、拼命工作
- 贝索斯和马斯克在某些方面很像，他们都是靠着激情、创新和强大的意志力颠覆一个行业，他们都对员工很粗鲁，时常把“愚蠢”二字挂在嘴边，谁敢质疑、反对他们，谁就会迅速引来怒火
- 贝索斯非常讲究方式方法，他的座右铭是“步步为营，如狼似虎”。马斯克的天性则是要狂飙突进，用一个不可能完成的最后期限把大家逼到极限，即便他要因此承担风险
- 可他似乎不愿意耗费脑力去钻研工程方面的细节，魔鬼就藏在细节里啊
- “我们得在我死之前到达火星，”马斯克说，“没有什么强制手段能确保我们到达火星，除了我们这群人，除了我自己。”
- “我直截了当地给他们反馈，大部分都是准确的意见，而且我尽量不搞人身攻击。”马斯克说，“我批评的时候对事不对人，谁都会犯错，重要的是一个人是不是具有一条完善的反馈回路，能够吸收他人的批评意见，还能有所改善。物理学并不关心你心里是不是难受，它关心的是你做出来的火箭是不是真能飞上天。”
- “技术不会自动进步，”马斯克说，“这次飞行任务就是一个很好的例子，它证明了任何进步都需要人类的推动。”
- 齐里斯很快就意识到这比继续做风险投资人更有趣、更有意义，她说：“我发现我每分钟从埃隆那里学到的知识比我从其他人那里学到的更多、更独特，如果不和这样的人共事，那我就太蠢了。”
- 在第一性原理的指导下，他的决策既呈现出激进、固执、鲁莽、富有远见的风格，有时又具有出人意料的灵活性
- 如果不需要为生存而战，他心里就不踏实。本应是美好放松的时光都让他感到不安，所以安逸反而会促使他一次次发起狂飙运动，挑起各种戏剧性冲突，投入那些他本可以避开的战斗，从而啃下了一块又一块硬骨头
- “我只是想把人类送上火星，用星链实现信息自由，用特斯拉加速可持续能源技术推广，把人们从繁重的驾驶任务中解放出来。”
- 了解马斯克的一把钥匙就是理解他对电子游戏的热爱：他的紧张、他的专注、他的血性、他的顽固、他的老谋深算，无不倾注其中。在游戏中流连几个小时，既是他发泄情绪（或积蓄能量）的方式，也能够磨炼他的战术技能和商业战略思维
- 同理心不是公司的资产
- 不要惧怕失败。“你总会输的，”马斯克说，“前50次都很痛苦，但是当你已经习惯失败，你就会带着更少的负面情绪参与每一次游戏。”更无畏的人会愿意承担更大的风险
- 要主动出击。“我这个人有点儿加拿大人的那种性格：没事不惹事，有事不怕事。”齐里斯说，“我打游戏的方式就是对其他人的行动做出反应，而不是主动谋划我自己的最佳战略。”
- 二人都擅长缜密的分析，有着如激光一般全神贯注的能力，还有一种智识上的优越感，这种优越感渐渐演化成了一种傲慢——他俩都受不了愚蠢的人
- 这个世界上必须有些东西能激励你前行，能打动你的内心，而我给出的一个答案就是，要让人类文明成为能够开展宇宙飞行的文明，让科幻小说成为现实
- 作为一个团队，我们一起做成的事情比我们个人单打独斗更出色。”安德鲁指出，这就是为什么马斯克更喜欢现场办公，而不是远程办公
- 主持人问他：很多人想成为下一个埃隆·马斯克，你对这些人有什么建议？马斯克回答：“如果是我的话，我会劝你对这个愿望审慎一点儿，我不确定有多少人真的想成为我这样的人。坦率地说，你永远想象不到我对自己的折磨已经到了什么程度。”
- 我坚信，少数冲劲十足的杰出人才胜过一大群积极性一般的优秀员工
- 1995年，他曾在Zip2的第一间办公室里打地铺；2017年，他曾睡在特斯拉内华达电池工厂的屋顶上；2018年，他睡在了弗里蒙特工厂的办公桌下面。他这么做不是因为他别无选择，而是因为他天生喜欢营造这种戏剧性、紧迫性的气氛，而且他就是一个为战争而生的将军，他要的就是他大手一挥，部队能随时投入战斗的感觉。现在到了他晚上睡在推特总部的时候了
- 马斯克说留下来的工程师必须满足三个标准：出类拔萃、值得信赖，以及自我驱动
- 马斯克一直以来始终保持着全力以赴、勇往直前的拼搏态度，这是他骄傲的勋章。他鄙视那些喜欢度假、追求工作和生活平衡的成功人士
- 马斯克在10月27日接管推特时，员工总数近8 000人；到12月中旬，只剩下2 000多人
- 马斯克做出这种转变不仅出于成本考量，他更在意的是能不能打造出一个所有人争强好胜、艰苦奋斗的环境，在这里，狂热的战士们枕戈待旦，而不是享受安逸
- 从某些角度来说，马斯克就像史蒂夫·乔布斯，是一个能力出众但不近人情的“工头”，他们的现实扭曲力场可以把手底下的人逼疯，但也可以推动他们做出他们原以为不可能的事情
- SpaceX和特斯拉之所以能够取得成功，是因为马斯克坚持不懈地鞭策他的团队，要保持更加拼搏、更加灵活的姿态，要像消防员一样随时发起冲锋，冲破一切阻碍
- 它将是“一款能够最大限度追求真理的人工智能，它关心对宇宙的理解，这样可能带来的一个结果就是它想要保护人类，因为我们是宇宙中至关重要的组成部分
- 马斯克说：“我最担心的其实是我们的发展速度——我们能不能在人类文明崩溃之前抵达火星？”
- 文明就是这样衰落的，因为他们放弃了冒险。当他们放弃了冒险事业，文明的动脉就会硬化。每年，真刀真枪的实干家越来越少，动动嘴皮子吹哨的裁判员却越来越多
- 但马斯克相信在制造火箭时，要采用“快速失败”机制。甘愿冒险，炸就炸了，炸了以后反思、学习、修正，重复冒险。马斯克说：“我们不想在设计中消除所有风险，否则我们将一事无成。”
- 我们可以欣赏一个人的优点，同时指责他的缺点，但我们也要理解这些因素如何相互交织、难以割裂。理解他的人格整体，就要接受其中难以剥离的阴暗面。正如莎士比亚教导我们的，所有英雄都有人格缺陷，有些英雄为缺陷所困，有些英雄以悲剧而终，而那些被我们视为恶棍的角色可能比英雄更加复杂多面。他教导我们，即便性格最为良善之人，他的人格也“由他的缺点所塑造”